2015年開年之初，公司總經(jīng)理黃建偉向全體中廣人拋出了一個引人思考的問題：“如何跟上企業(yè)發(fā)展的步伐”。帶著疑問，3月13日，公司管理人員濟(jì)濟(jì)一堂，展開了一場極其必要的思想交鋒和深刻探討。

中廣物業(yè)正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期

　　公司總經(jīng)理黃建偉指出：中廣物業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期。2013年，公司提出“資質(zhì)晉升一級，經(jīng)營收入過億，員工待遇達(dá)到行業(yè)一流”的“三個一”戰(zhàn)略目標(biāo)，2015年，公司成功晉升物業(yè)服務(wù)企業(yè)一級資質(zhì)，這將成為我們市場投標(biāo)過程中的“敲門磚”，為我們承攬更多的業(yè)務(wù)提供籌碼，無形中也將促進(jìn)另外 “兩個一”的盡快實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，2015年將是中廣物業(yè)的發(fā)展起步年，面對日益嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境，我們必須鼓起變革者的勇氣和決心，明確自己的發(fā)展方向： 
　　拓展三個經(jīng)營模塊。從單一物業(yè)向多種業(yè)態(tài)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，即以物業(yè)管理為基礎(chǔ)，逐步探試園林綠化、酒店管理、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意、項(xiàng)目運(yùn)營、電子商務(wù)、物流出租等新領(lǐng)域，構(gòu)建“服務(wù)產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營管理、資產(chǎn)運(yùn)行”三大版塊的集團(tuán)化運(yùn)營模式。
　　創(chuàng)新六大經(jīng)營方針?！耙詮V電系統(tǒng)行業(yè)業(yè)務(wù)為核心，帶動多種經(jīng)營”，以為國家新聞出版廣電總局、中央電視臺提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為首要任務(wù)，充分發(fā)揮公司廣電背景優(yōu)勢，展示中廣形象，拓展多種業(yè)務(wù)；“以品牌建設(shè)為發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)建無形資產(chǎn)”，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，樹立中廣品牌，提升品牌形象和價值，讓品牌成為公司的重要資產(chǎn)；“以科技手段實(shí)施有效管理”，依靠先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高生產(chǎn)力和工作效率，節(jié)約人力資本，提高企業(yè)效益；“以文化產(chǎn)業(yè)管理為經(jīng)營特色”，保持和擴(kuò)大公司廣電傳媒行業(yè)的自身特色，打造文化物業(yè)國企形象；“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)打造企業(yè)核心競爭力”，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是最好的競爭，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；“以合作方式拓展發(fā)展，拉動經(jīng)營收入的增長”，“合作”是公司經(jīng)營方式上的創(chuàng)新和改變，它能在避免投資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，為公司增加新的收益。

改變，才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐

　　公司發(fā)展目標(biāo)明確，但發(fā)展需要依靠全體員工，只有全體員工尤其是管理人員主動適應(yīng)公司的發(fā)展形勢，改變自己，推陳出新，跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，才能最終推動企業(yè)和個人的統(tǒng)一發(fā)展。2014年4月份，公司總經(jīng)理黃建偉順勢提出“三個改變——改變思想、改變觀念、改變作風(fēng)”，這也是跟上企業(yè)發(fā)展步伐的真諦。
　　改變思想，為何改變?！爱?dāng)今世界唯一不變的是變化”，處在這樣的背景中，面對殘酷的競爭環(huán)境，無論企業(yè)還是個人，要想不被淘汰，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，我們必須用全新、發(fā)展的視角認(rèn)識工作，省察自身、改變自身，來適應(yīng)這種變化。
　　改變觀念，改變什么，我們要用創(chuàng)新、科學(xué)的態(tài)度對待工作：一是改變慣性思維，遇事多角度看待，更容易得出符合實(shí)際的解決方法；二是改變主觀臆斷的做法，以系統(tǒng)管理體系、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，以科學(xué)管理制度和規(guī)范工作流程作為準(zhǔn)則，將工作細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，將人為主觀因素產(chǎn)生的不確定影響降到最低，保證公司整體工作品質(zhì)的高度統(tǒng)一；三是改變流于空泛的工作行為。工作計(jì)劃不能流于形式、流于空泛，必須契合實(shí)際，并具有激勵、督導(dǎo)作用，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整，這樣工作起來才會得心應(yīng)手；四是改變培訓(xùn)機(jī)制。建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，并隨時根據(jù)工作重點(diǎn)進(jìn)行變化，具有針對性，從而使培訓(xùn)獲得最佳效果，達(dá)到提供生產(chǎn)力和工作效力的目的；五是改變舊觀念，重視科技和品牌。注重技術(shù)提高和品牌建設(shè)，由此將為公司帶來“業(yè)務(wù)拓展、利潤增長、企業(yè)形象提升”的直觀效益。
　　改變作風(fēng)，怎樣改變，我們要用務(wù)實(shí)、高效的行動開展工作：一是摒棄官僚作風(fēng)。職能部室要樹立為一線服務(wù)的意識，離開辦公室，深入基層了解情況，實(shí)現(xiàn)“走動辦公”；二是提高業(yè)務(wù)水平。管理干部要不斷提高自身本職工作上的專業(yè)性，多到基層工作，自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極要求上進(jìn)；三是樹立“對事不對人”的作風(fēng)。工作中遇到問題，不埋怨他人，不推卸責(zé)任，而是要找出原因并對應(yīng)的解決方法；四是建立和諧同事關(guān)系，反對小團(tuán)體。公司是一個團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)和諧共進(jìn)，才能保證工作效率；五是“吃虧是?！薄９ぷ髦胁唤锝镉?jì)較，要肯于吃苦，把每一次工作當(dāng)作鍛煉的機(jī)會；六是遇事不慌，沉著應(yīng)對。工作之中每天都會面臨很多問題，遇事不要慌、不急不躁、考慮周全，才能妥善進(jìn)行處置；七是學(xué)會工作。工作要有“前瞻性”，制定計(jì)劃，苦干、實(shí)干更要巧干，學(xué)會在工作中發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)、揚(yáng)長避短，有效提高工作質(zhì)量和效率。
　　時代洪流大浪淘沙，一成不變的東西終將退出歷史舞臺。企業(yè)在變革中謀求發(fā)展，我們也要學(xué)會改變，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，攜手共進(jìn)，步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)！