1月17日，北京中廣物業(yè)管理有限公司召開2015年計劃工作會議，公司副經(jīng)理以上及相關人員參會，公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理出席會議。
    會上，由各職能部門負責人從行政協(xié)調、財務管理、人才培養(yǎng)、品質督導、技術支撐、市場發(fā)展的專業(yè)角度出發(fā)，代表公司作2015年各專業(yè)工作設想報告，央視住宅項目部負責人代表住宅項目作國管房改（2014）504號文件《關于在京中央和國家機關職工住宅區(qū)物業(yè)管理和供熱采暖改革的意見》下發(fā)后應對工作的匯報。針對匯報內容，與會人員進行分組討論，并由分組組長匯報討論結果。 
    總經(jīng)理黃建偉進行總結發(fā)言，對各部門工作匯報進行點評，并對各部門2015年的工作提出具體要求。他表示，在物業(yè)成本不斷上漲的大環(huán)境下，傳統(tǒng)型物業(yè)管理模式將難以為繼，兩費改革形勢下，中廣物業(yè)要突破行業(yè)“收費難、效益差”的困境和瓶頸，必須通過引入網(wǎng)絡信息平臺和利用智能科技手段，為業(yè)主提供現(xiàn)代新型、快捷簡便的高素質服務，改變低端簡單服務提供者的傳統(tǒng)物業(yè)形象，向現(xiàn)代化物業(yè)管理模式轉型升級。思想要“轉型升級”，深入貫徹“三個改變”工作指導思想，“改變思想”，用全新、發(fā)展的視角認識工作；“改變觀念”，用創(chuàng)新、科學的態(tài)度對待工作；“改變作風”，用務實、高效的行動開展工作。管理要“轉型升級”，以標準化、規(guī)范化的管理體系為基礎，充分發(fā)揮職能部門作為管理層“為公司發(fā)展保駕護航，為項目服務提供指導”的重要保障作用，全面提升管理水平。服務要“轉型升級”，依托科技創(chuàng)新，充分利用信息網(wǎng)絡技術，進行“美好生活”物業(yè)管理微信公眾號的社區(qū)試點，快速便捷為廣大業(yè)主提供更為優(yōu)質的服務。
    這次會議，代表著中廣物業(yè)正式從調整階段邁入起步階段，而在這一階段中，如何從傳統(tǒng)型物業(yè)管理模式穩(wěn)步向現(xiàn)代化物業(yè)管理模式轉型升級，使服務更加完美，使公司獲得效益，使業(yè)主最終受益，亦成為擺在全體中廣人面前的新課題。